咨询工程师考试《工程项目组织与管理》习题（一）
第一章 概述
一、单项选择题
1、下列选项中，不属于工程项目的是（ ）。
A、建造一定生产能力的流水线
B、建设一定规模的医院、文化娱乐设施
C、化学工程技术研发项目
D、建设一定规模的住宅小区
2、修建一所希望小学以改善当地的教育条件，这体现了工程项目的（ ）。
A、一次性
B、独特性
C、固定性
D、不可逆转性
3、下列工程项目中，属于按照项目经济特征的分类的是（ ）。
A、企业投资项目
B、公益项目
C、社会事业项目
D、扩建项目
4、工程项目处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑的影响不包括（ ）。
A、上级组织的影响
B、社会、经济、文化、政治、法律等方面的影响
C、资金的充裕情况
D、标准、规范和规则的约束
5、投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（ ）对工程项目的要求和期望。
A、项目业主
B、咨询机构
C、金融机构
D、政府部门
6、（ ）是由实现项目目标、完成工程建设任务所必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、采购和管理等工作。
A、工程项目目标系统
B、工程项目行为系统
< ……此处隐藏1713个字……【答案解析】 本题考查的是工程项目的系统管理原理。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。参见教材P13。
5、
【正确答案】 ABD
【答案解析】 本题考查的是工程项目的过程管理原理。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，PDCA四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容。参见教材P15。
6、
【正确答案】 DE
【答案解析】 本题考查的是工程项目业主方管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。参见教材P18～19。
7、
【正确答案】 ADE
【答案解析】 本题考查的是工程项目的承发包管理模式。从业主方的视角看，该模式的优点如下：（1）由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；（2）业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；（3）可自由选择监理人员监理工程；（4）可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。参见教材P23。
