《激活组织》读后感
读完一本名著以后，相信大家的视野一定开拓了不少，这时候，最关键的读后感怎么能落下！你想知道读后感怎么写吗？以下是小编整理的《激活组织》读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《激活组织》读后感1本书一共五个章节，第四章有这样一段话：“一个组织的创新能力，依赖于组织成员的创造力的发挥，所以激活个体成为组织管理新范式的核心”，其核心是组织转换自已的管理功能，从管控转向赋能，陈教授从以下三个方面进行了论述。
第一、效率来源于协同而非分工
直到现在，我们一直强调分工带来效率，所以陈教授的效率来源于协同而非分工这一观点，这实际上是对整个管理理论的巨大的挑战。作者通过共生逻辑阐述了这一观点，而且顾客、供应商、合作伙伴等都是互相依存的，否则将越来越验证以存活。商业模式创新已经是今天企业应对变化的基本选择，而创新商业模式的核心是构建共生逻辑，以达成价值共生，共同生长。
第二、激励价值创造而非绩效考核
我们的工作习惯就是，你指引什么就做什么，你考核什么就做什么，这是我们的工作习惯。而如果你很严的绩效考核就会带来很大的绩效，但可能创造力就会被扼杀掉。所以一定要有一个很大的组织改变，这个改变就是，从考核绩效转向激励价值创造，这是一个非常棒的改变。
第三、新文化
价值观是否能够产生绩效，不仅取决于价值观本身，更取决于价值观的管理。华为总裁任正非提醒华为管理者 ……此处隐藏2414个字……。之前生产保卫部开展的每月公司领导轮流到车间、部门参加月度会议的方式应该就是这方面的体现；
2、减少沟通层级
这就要求我们应该在深入基层检查工作的同时，善于与车间一线员工沟通交流，及时了解一线的真实情况和员工的诉求，指导我们正确、有效的、有针对性的开展工作；
3、塑造利于信息透明与沟通的企业氛围
集团公司目前通过OA系统、微信平台已基本建立了集团公司内部的信息交流平台，我们应该为此加强对一线员工的宣传力度，让大家共同关注，及时了解集团公司的经营和发展动态。同时可利用OA系统或者网络平台建立诸如生产保卫部等单位的信息交流平台，将员工风采、先进事迹、公司生产动态乃至员工建议等信息进行宣传和交流，由于有了一线员工的参与和其工作成果的展现，其关注度和参与度自然会提高。
三、效率来自协同而非分工
管理的效率不仅来自分工，更来自协同。这就要求企业内部必须是开放的、社区化的组织形态，而在企业外部则表现为以顾客为核心的相互链接的价值共同体。目前雪峰公司已经在围绕民爆行业生产构建强链接，如从炸药生产原材料上游供应链介入，控股新疆玉象胡杨公司，从而掌控了新疆硝酸铵的市场供应；与独山子石化公司合作，开发液态炸药复合油相产品来进一步降低生产成本；与澳瑞凯（威海）公司合作，这些都表明今后民爆行业一定会朝着全产业链强链接发展，而我们已迈出了一步。
当然我们在柔性价值网建设方面还比较欠缺，如：根据顾客的新要求快速从各单位抽调精英围绕需求开展工作完成目标。另外如何快速获取顾客的新需求或潜在需求的信息，需要我们加快建立更加符合互联网方式的信息平台建设，通过信息平台建设获取数据库，用来作为我们生产、服务的基础和目标。
