公司司庆发言稿（精选7篇）
在不断进步的时代，越来越多地方需要用到发言稿，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。还是对发言稿一筹莫展吗？以下是小编为大家收集的公司司庆发言稿（精选7篇），欢迎大家分享。
公司司庆发言稿 篇1各位同仁：
大家下午好！今天我们欢聚一堂，喜迎公司五周年庆典。首先，我代表公司董事会，向出席大会的各位同仁表示热烈地欢迎！
从20xx年9月12日至今，公司已经走过了1800多个日日夜夜。这五年，既是艰苦奋斗、充满艰辛的五年，也是非常充实、有所收获的五年。
回顾五年前的今天，公司正式试运行。她虽然悄然诞生，但却有了自己明确的目标——百年老店。凭着一往无前的勇气，借助社会经济高速增长的有利条件，按照客观规律及各级政府的要求规范办事，今天的公司利润逐年上升，品牌正逐步为患者所认可，在通向百年老院的征程上已迈出了坚实的一步！我们可以自豪地说：公司这五年的成绩是可喜的。面对成绩，我们更是心存感激：感谢全体同仁的付出！五年来，公司全体同仁风雨同舟、不倦追求、砥砺前行。在此，我代表董事会向各位同仁道一声：你们辛苦了！是你们甘于奉献、不辞辛劳地奋战，我们才取得今天的成绩！是你们用汗水、青春和热情公司有了克服一切困难的决心！是你们的聪明才智，让公司百年老店的目标和前景有了依托和动力！
满了信心！
我真诚地期望在今后的日子里能与各位一起继续努力，携手并肩，站 ……此处隐藏5578个字……针，也提出了‘通过自动化、信息化手段提高人均产值、人均收入、人均利润水平以及集团决策、经营管理
要向专业化、数据化、信息化方向迈进，给我们提出更高的要求和期望。目前，xx信息化建设还处于初级阶段，信息化的道路还很长，信息化IT技术团队比较薄弱，IT应用团队人员匮乏，xx文化中缺少IT文化内容。以下是3年来的一些体会和大家分享。
第一、公司信息意识和信息习惯比较薄弱，大家习惯于传统管理方式，少于借助信息手段管理企业，公司ERP基础平台搭建后，一部分中、高层领导缺少学习与应用信息技术的意识。
第二、信息化要求团队横向协作：基于信息系统所建立起来的管理系统和组织架构明显打破传统的企业边界和等级结构,不管你是什么等级,相互间不是谁大谁小的问题,而是一种服务与支持的关系。利用信息化来增强组织协同，在这点上xx还需要付出更多的努力。
第三、 信息化需要变革和创新：信息系统的实施与应用,需要一种鼓励创新、勇于变革的企业文化氛围,这对信息系统的成功实施与应用起着一种潜在的但却是决定性的作用。
第四、 信息化需要授权：管理层首先得充分信任企业员工处理问题的能力，才能尽可能地授予他们决策权， 而同时员工也必须相信管理层授权的诚意、信任管理层的能力以及自身的能力，从而更好地利用自己所获得的权力。
展望xx的未来，尽管面临着很多不确定的因素，但我们会在董事长的带领下，秉承“倾尽全力、锲而不舍、永无止境、志在必得”企业精神，
注重每一个环节和细节，把信息管理目标通过五年规划、年度、月度计划和周计划层层分解落实到实处，调动大家的工作积极性、主动性和创造性，扎扎实实做好每一项工作，为xx发展做出自己的贡献！谢谢大家
