策划部工作计划

有关策划部工作计划模板汇编5篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，是时候开始写工作计划了。但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？以下是小编收集整理的策划部工作计划5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

新的一年又开始了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。200x计划如下：

一、指导思想：

坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。

二、200x年全公司营销工作七项目标：（详见附表）

1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。

2、实现电力销售收入6000万元。

3、综合线损率完成3.54%，高压10kv线损完成6.5％，低压线损完成11.2％。

4、平均电价完成432.1元/kkwh。

5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。

6、陈欠电费回收率24%。

部门的规范化管理是极为重要的，只有好的管理，规范的组织，才能更加良好的组织、参加活动。

2、定期总结

定期让对一志愿者们段时间参加的活动进行总结，汇总。这样能更好地帮助志愿者们，在活动中有什么疑问也可以提出，由大家帮助解决，这样能使志愿者们更好地全面的了解青协活动意义，从而更加积极的参与进来。对于活动的感受也可以大家分享，促进志愿者们的友谊，团结。对于活动的意见也可以提出，这样能够更好的完善青协的活动。当然，对于部门甚至青协的意见也可提出，让志愿者们真正感觉到他们是青协的一份子，吸收好的意见，也可以让部门、青协更加趋于完善。

3、建立部门考核制度

良好的考核，能让对志愿者们更加趋于规范

考核标准：（1）参加活动的积极性

（2）会议的签到

（3）通讯稿的及时上交（有特殊情况可提早说明）

（4）通知的回复情况

4、开展3-5次的部门例会

暂定时间为开学，期中以及期末，各一次（或为每月一次部门例会）

目的内容：了解认识部门人员、了解部门职能和主要负责内容、期末考核等

其次，本学期要加强对部门内成员的沟通和了解，会对积极的部门成员进行表扬。然后，在例会时部门成员可对部门提出自己的意见，随时更改不足。

5、开展1-2次的策划培训

写策划是本部门的主要职责，所以要让志愿者们会写策划，了解一份好的策划对于活动的重要性

主要内容：策划的格式，写策划要注意的事项、常规策划的练习

6、为了使部门内部更加团结计划开展1-2次的部门活动（内容：游戏，聚餐等具体视情况而定）