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企业年度工作总结

时间:2022-11-15 18:10:37
企业年度工作总结

企业年度工作总结

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以使我们更有效率,是时候写一份总结了。总结一般是怎么写的呢?下面是小编收集整理的企业年度工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  企业年度工作总结 篇1

一、以营销工作为公司的中心工作。

今年是营销突破年,各级人员一切工作要围绕市场做好服务工作,始终坚持将营销工作作为公司的中心工作。

(一)明确目标,完善营销管理体系建设。

20xx年公司传统销售渠道任务是1.1亿元,上半年计划任务量是8000万。

加强客户、产品、团队管理力度,进一步深化费用管理,采取有力措施推进销售额度的提升,开启营销管理新局面。强化市场推广过程管理,进一步推动市场服务销售客观化、数据化。初步建立市场服务销售标准和基础管理制度。改变完善金丰公社农资新型销售模式的开展,初步建立制度健全、费用明确、效益合理的农资营销新模式,推进农资营销新型模式年内实现500万销售任务。

(二)加强过程管理,开展标准化工作模式。

1、建立全员月度考核工作制度。

建立全员月度考核制度,推动考核实现客观化、数据化,推进考核实现政策导向作用。坚持内培外引的团队建设方式,积极开展各类“以会代培”业务提升活动,建设分工明确,相互协作的营销团队。完善财经纪律,开展市场督查工作;采取多种举措加快营销团队建设工作。

……此处隐藏26971个字……门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

二、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、工具没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生较差,操作工甚至班长边做边清理意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。

在人员管理方面,由于生产部有部分员工都是从社会招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。

在这方面我正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、生产效率,协同品质部对生产过程、门店反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。

总的来说,在x年的工作中虽然取得了一些成绩,但还是有很所的不足之处的。面对即将到来的x年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!

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