医生年度工作总结
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编收集整理的医生年度工作总结，欢迎大家分享。
医生年度工作总结120xx年检验科在院领导的支持与正确指导下，不断地完善与壮大，逐步健全地走向正规化，现将20xx年工作简述如下：
一、业务收情况
（1）、截止20xx年11月30日止，检验科实际业务总收入103.4248万元，较去年同期增长52%（20xx年1-11月678883元），超额完成医院下达任务（88万元）的27%。
（2）、病理检测业务收入为62289元，较去年同期增长26%。
（3）、体检业务也大大上升，今年达到52139元，比去年同期将近翻了两番。
二、临床用血情况
（1）、截止11月30日止，共计输注浓缩红细胞达354.5U（其中A型81。5U、B型99U、O型153。5U、AB型20U），血小板一个治疗单位，血浆10450ml，用血量较20xx年有明显上升幅度。
年份A型B型O型AB型合计20xx年70．584123．512．5290．52009年81．599153．520354．5
（2）、今年输注浓缩红细胞354。5U，盈余3545元；血浆10450ml，盈余31350元；另外报 ……此处隐藏15647个字……进后有在家的温馨，输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以直接伸手按铃，改变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶到处喊实习医生(如要求拔针、换药等)，既方便病人又方便实习医生，即使病人多而忙时，仍然是忙而不乱。
6、“120”救护中心成立后，实行24小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，副班实行听诊，每天有固定的医师、实习医生和司机负责出诊，如果遇到有同时两起求救电话或突发公共事件时启用副班司机，两辆救护车24小时在医院待命，保证救护电话铃响三声有人接电话，90秒内医师、实习医生和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或等待时间太长的现象。自今年5月份以来，加强对救护车辆的管理，现规定救护车停在医院内，司机每天检查车辆状况，打扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态。重新树立“120”急救新形象，改变了老百姓对“120”的看法，社会效益不断提高。
综合以上因素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人逐日增多，使我们科全年(__年)共接诊人数19776人次(平均每天就诊人数50—60人次)，留观输液人次11066人次(平均每天留观人数30—40人次)，清创蓬合(包括拆线、换药)共568人次，“120”出诊共466人次(平均每天出诊1—2次)，抽胸水67人次，抽腹水48人次，局部封闭针56人次。我科的经济效益和社会效益稳步上升。
(二)制定了各种制度并上墙，具体
1、首诊负责制、肠道门诊制度、各级医师职责、传染病报告制度、医疗安全制度、抢救室制度、发热门诊制度、清创室制度等;
2、完善了几种急危重症疾病的抢救程如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有机磷中毒等。
